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企業(yè)不同人群的不同培訓(xùn)需求
如何確認(rèn)哪些人需要培訓(xùn)及培訓(xùn)哪些項目，是多數(shù)企業(yè)面臨的難題。結(jié)合多年實踐經(jīng)驗建議企業(yè)可以從以下三方面思考： 第一、領(lǐng)導(dǎo)層角度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該對員工工作情況
企業(yè)營銷團(tuán)隊如何培訓(xùn)
市場上有很多培訓(xùn)課程，也有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師，但經(jīng)過一次或者數(shù)次培訓(xùn)之后，發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，只是在培訓(xùn)的時候氣氛熱烈，更有的近似瘋狂，但一旦冷靜下來，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的東西很難
小微企業(yè)如何培訓(xùn)
在微型企業(yè)中扮演如此重要角色的培訓(xùn)工作，卻往往得不到應(yīng)有的重視，也面臨著一系列的問題。目前，在我國的微型企業(yè)員工培訓(xùn)中主要普遍存在如下的問題： 1.培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)單
企業(yè)培訓(xùn)最容易不被忽視的模塊
首先，很大一部分原因是，企業(yè)的文化培訓(xùn)都由企業(yè)內(nèi)部人員完成的。對于企業(yè)內(nèi)部的文化，沒有比企業(yè)本身更了解的了。而且有老員工來言傳身教也是合情合理的，相比較來說由外
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師入門的幾大步驟
打造內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊?wèi)?yīng)是一項戰(zhàn)略任務(wù)，而不應(yīng)是一個臨時性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內(nèi)訓(xùn)師的成長一般要經(jīng)歷三個階段：入門訓(xùn)練階段、實戰(zhàn)鍛
培訓(xùn)師對企業(yè)的價值到底有哪些
一、知識系統(tǒng) 知識系統(tǒng)是培訓(xùn)師用以傳道、授業(yè)、解惑的根本前提，也是學(xué)習(xí)者最為關(guān)注的部分，是培訓(xùn)師存在的首要條件?！ 〉牵襞嘤?xùn)師所講授的知識或者傳授的技能，與學(xué)習(xí)
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