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企業(yè)培訓(xùn)師當(dāng)中何為實戰(zhàn)派
在培訓(xùn)行業(yè)，依據(jù)培訓(xùn)師的背景、培訓(xùn)風(fēng)格等，不同類型的培訓(xùn)師被分為學(xué)院派、江湖派、實戰(zhàn)派等幾大流派，其中實戰(zhàn)派因更貼近企業(yè)實際，能幫助企業(yè)解決實戰(zhàn)問題而最受歡迎。
如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
一、培訓(xùn)的意義 1、培訓(xùn)首先是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在激烈的市場競爭中，表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)等手段展開競爭，但透過現(xiàn)象我們可以發(fā)現(xiàn)：決定成敗的根
資深HR談企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性
我是一名在私企供職多年的HR。每當(dāng)我在對自己進(jìn)行一項學(xué)習(xí)型的投資時，都會在想：這樣做有用嗎?付出的時間金錢值得嗎?我相信，很多人在面對這類問題時候都有諸多糾結(jié)。企業(yè)
培訓(xùn)戰(zhàn)略如何制定
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該建立在科學(xué)、實際、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。第一，人才的開發(fā)與培養(yǎng)必須遵循行為科學(xué)的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按照科學(xué)的體系進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn)
提升績效必須重視企業(yè)員工培訓(xùn)
企業(yè)要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效的提高;要提高企業(yè)績效水平，就必須重視員工培訓(xùn)與發(fā)展。培訓(xùn)是一項投資，投資需要成本，只有通過績效考核才能檢驗培訓(xùn)的成效。企
企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
企業(yè)組織培訓(xùn)的初衷是為了提高企業(yè)管理能力，提高公司員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，但是由于這樣或者那樣的原因，有些培訓(xùn)并不盡如人意，甚至有的時候出現(xiàn)副作用。究竟為什么呢，這
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