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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師入門的幾大步驟
打造內(nèi)部培訓(xùn)師團隊?wèi)?yīng)是一項戰(zhàn)略任務(wù)，而不應(yīng)是一個臨時性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內(nèi)訓(xùn)師的成長一般要經(jīng)歷三個階段：入門訓(xùn)練階段、實戰(zhàn)鍛
培訓(xùn)師對企業(yè)的價值到底有哪些
一、知識系統(tǒng) 知識系統(tǒng)是培訓(xùn)師用以傳道、授業(yè)、解惑的根本前提，也是學(xué)習(xí)者最為關(guān)注的部分，是培訓(xùn)師存在的首要條件?！ 〉?，若培訓(xùn)師所講授的知識或者傳授的技能，與學(xué)習(xí)
如何做企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算
世界500強某大型日本企業(yè)人力資源高級經(jīng)理王先生表示，企業(yè)性質(zhì)以及所處發(fā)展階段的需求影響企業(yè)培訓(xùn)投入的多少。通常技術(shù)含量較低、勞動密集型企業(yè)，培訓(xùn)投入均不是很大;新興
新員工的培訓(xùn)計劃如何實施
一、新員工培訓(xùn)方案的需求分析 新員工培訓(xùn)方案的需求分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)計劃方案的第一步。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標(biāo)、知識、技能等
如何做一線員工的新員培訓(xùn)
給一線員工做培訓(xùn)，必須是基于員工的培訓(xùn)，需要站在他們的立場，用他們能理解的話，而非企業(yè)“官方”語言。舉個例子，一個新產(chǎn)品上市，給員工進行產(chǎn)品知識的推廣培訓(xùn)，如果
企業(yè)培訓(xùn)的二八定律
重視篇 80%的老板重視培訓(xùn)，但只有20%的老板對培訓(xùn)進行了預(yù)算和投入; 80%的部門主管認為培訓(xùn)是人資部的事，20%的部門主管認為培訓(xùn)是自己的職責(zé); 80%的員工認為學(xué)習(xí)重
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