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中國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀
在對培訓(xùn)的認識上：68%的企業(yè)高層人士自認為非常重視中層管理隊伍培訓(xùn)，他們認為“培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要”(64%)，“人才是培訓(xùn)出來的”(44%)，“培
選擇“有用”的企業(yè)培訓(xùn)非常重要!
選擇“有用”的培訓(xùn)非常重要! 企業(yè)都想找到智慧大師為自己理清道路，在過去中國經(jīng)濟崛起三十年里，借著市場的極大機遇和敢沖敢闖的精神，成就了一大批企業(yè)，也催生了
內(nèi)容為體，氣氛為用
關(guān)于培訓(xùn)氣氛和內(nèi)容到底誰更重要，是培訓(xùn)圈一直熱議的話題，今天我們從不同的角度分別剖析： 1、氣氛好，就代表培訓(xùn)效果好嗎? 氣氛好，我們就認為培訓(xùn)效果好，這是我們大部分
如何平衡企業(yè)培訓(xùn)的個體需求與組織需求
培訓(xùn)是在企業(yè)和個體的心理需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。企業(yè)的需求取決于組織的目標設(shè)置，個人的需求取決于個體目前的工作狀態(tài)和自身對工作狀態(tài)的認識。只有把個體培訓(xùn)的心理需
如何規(guī)避企業(yè)做完培訓(xùn)員工離職的現(xiàn)象
1、為員工設(shè)計一套職業(yè)發(fā)展通道 使員工看得到發(fā)展的方向，這樣他才不至于離開。比如一些大企業(yè)都會有一些后備管理隊伍的培訓(xùn)。通過這個結(jié)合員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的培訓(xùn)就會讓
銷售團隊績效如何管理
營銷人員的績效管理也必須根據(jù)其銷售業(yè)績實現(xiàn)的方式不同而變化。對于那些銷售周期短、產(chǎn)品程度高而在銷售中不需要公司其它各部門的過多支持的情形，則可以相對地更加
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