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傾聽(tīng)的藝術(shù)
鐵贏（中國(guó)）觀點(diǎn)：你聽(tīng)到別人說(shuō)話時(shí)……你真的聽(tīng)懂他說(shuō)的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請(qǐng)聽(tīng)別人說(shuō)完吧，這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”： 1. 聽(tīng)話不要聽(tīng)一半。 2. 不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話上頭。
企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)用好情感銀行
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，激勵(lì)是管理者必須要學(xué)習(xí)的技能，管理者最重要的任務(wù)就是激發(fā)員工的工作激情，提升工作效率，因此，對(duì)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)能力的培訓(xùn)十分重要，近日，某大型建材集團(tuán)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《管理者的激勵(lì)與授權(quán)》課程，以下為該企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于情感激勵(lì)的精彩描述：
如何對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行有效評(píng)估
關(guān)于如何量化評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效，到目前為止，仍然是一個(gè)世界性難題，因?yàn)榕嘤?xùn)僅是公司眾多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且是軟性的。它的績(jī)效要受到諸如產(chǎn)品、利益、制度、決策、市場(chǎng)行情、市場(chǎng)運(yùn)作、緊急事務(wù)、公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人理解及應(yīng)用程度等因素的共同制約，以至于難以量化評(píng)估出它的直接結(jié)果。
企業(yè)中層執(zhí)行力的培訓(xùn)不容忽視
在中國(guó)的諸多知名企業(yè)的創(chuàng)始人都是軍人出身，如任正非、王石、張瑞敏等，軍人的共同點(diǎn)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，作為企業(yè)也一樣，四大卓越的組織中我們最需要學(xué)些的是軍隊(duì)，因此對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)一定是企業(yè)培訓(xùn)的首要課程，近日，某大型地產(chǎn)集團(tuán)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程，給參訓(xùn)的50名中高層人員帶來(lái)巨大的思維沖擊，公司董事長(zhǎng)表示希望達(dá)成進(jìn)一步合作，以下是課程現(xiàn)場(chǎng)分享關(guān)于執(zhí)行提升的精彩案例：
可以用來(lái)企業(yè)培訓(xùn)的教練技術(shù)語(yǔ)錄
賺錢(qián)從來(lái)不是目標(biāo)，一旦把賺錢(qián)當(dāng)目標(biāo)，我們不會(huì)有狀態(tài)。錢(qián)能給我們帶來(lái)什么，那才是我們真正要的目標(biāo)。 老天不會(huì)做無(wú)謂的事情。 人，一輩子，求肯定求認(rèn)同，否則會(huì)覺(jué)得生命無(wú)意義。
換位思考是企業(yè)管理培訓(xùn)的重要課題
通常在企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)，心態(tài)、執(zhí)行力、責(zé)任心是常見(jiàn)的主題，然而如果企業(yè)員工不懂得換位思考，企業(yè)培訓(xùn)將大打折扣，因?yàn)楫?dāng)員工在企業(yè)沒(méi)擺正位置的時(shí)候，培訓(xùn)就會(huì)有逆反作用，近日，某金融集團(tuán)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《職業(yè)員工的角色定位》課程，課程采取案例+游戲互動(dòng)模式，現(xiàn)場(chǎng)近百位參訓(xùn)人員均表示受益匪淺，一下為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)典案列分享：
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