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企業(yè)培訓中我們都曾經犯個錯誤
企業(yè)培訓已經成為現(xiàn)代企業(yè)越來越重要的工作，然而對企業(yè)培訓的理解和認知每家企業(yè)各有不同，很多的企業(yè)甚至還存在較大的誤區(qū)，讓員工培訓的效果達不到預期甚至是起到反作用的效果，以下是企業(yè)管理培訓中常犯的錯誤：
你的員工是否自私、懶惰、攀比、清高？？
在企業(yè)培訓中，我們時常會遇到一些管理者，他們不會檢討自己，卻總是在責備別人。一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等。可是作為管理者不想想，為什么同樣的員工在你的企業(yè)用不好，像個蠢才，而在其他企業(yè)確如此忠誠、好學、上進、勤勞、聽話，變成了人才呢？不是員工沒有責任心，不是員工沒有上進心，而是沒有給他們一個好的成長環(huán)境。因為壞環(huán)境導致好人變壞，好環(huán)境導致壞人變好。所以人才的成長關鍵在于環(huán)境的營造。
提升員工的培訓意愿是企業(yè)培訓成功的前提
很多做過企業(yè)培訓的企業(yè)都都明白，在對員工進行企業(yè)培訓時，其中一部分員工是基本不愿意接受的，還有一小部分員工關于企業(yè)培訓并不注重以至有少許的抵觸心情，而這種狀況下做出的企業(yè)培訓常常是得不到很好的效果。企業(yè)培訓取得顯著效果是眾多企業(yè)不斷都在追求的。但是這種追求能否落到實處，就需求看企業(yè)管理者以何種態(tài)度進行培訓了。
對企業(yè)培訓落地的幾點思考
關于企業(yè)培訓內容的選擇，切忌盲從。每一個企業(yè)管理者都期望自己的企業(yè)能夠成為業(yè)內首屈一指的，所以很多企業(yè)制定的目標也是向著世界一流企業(yè)制定的。這種目標的出發(fā)點沒有錯，錯在企業(yè)會參考這些企業(yè)的模式，不注重獨立企業(yè)性格的培養(yǎng)。這里提醒企業(yè)要注重實際，無論是企業(yè)策略還是員工的培訓。
如何對企業(yè)管理培訓進行有效的評估
隨著企業(yè)越來越重視培訓，培訓市場也蓬勃發(fā)展，培訓選擇成為企業(yè)的一大困惑，從而讓企業(yè)管理培訓效果的評估也沒有方向，到底企業(yè)培訓應從那幾個方面去評估呢？鐵贏（中國）專家團隊做了一下總結......
企業(yè)管理培訓中常見問題解決方案
在企業(yè)管理培訓中，企業(yè)經常會遇到一個困惑，不知道怎么設計員工培訓計劃，近日,鐵贏（中國）專家團隊將企業(yè)常見問題及解決方案加以整理，各位在未來設計企業(yè)培訓方案時可做參考......
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